Teamcoaching

Teams vervullen een cruciale rol, steeds vaker wordt resultaatverantwoordelijkheid aan teams gedelegeerd.

Een betrokken, productief team helpt de organisatie om doelen te bereiken en een missie vorm te geven.

Teamontwikkeling is een zoektocht naar de gemeenschappelijke deler, waarbij elk teamlid zich bewust wordt van zijn eigen aandeel in het geheel. Wezenlijk is om de onderlinge verschillen te leren waarderen.  

 

Als leidinggevende of HR-professional wil jij graag dat een team een slag maakt. Wellicht is er een nieuwe samenwerkingsvorm gecreëerd en wil jij het team een goede start geven. 

Vaak zijn er simpele ingrepen mogelijk, waarmee opzienbarende verbeteringen gerealiseerd kunnen worden.  Van belang is om de groepsdynamiek en de onderstroom zichtbaar te maken en de teamcompetenties, pro-activiteit en synergie te versterken. 

Er wordt ontwikkelingsgericht gewerkt, dus hoe leer je van en met elkaar?  Balans in een team ontstaat door het onderling afstemmen van waardes en door talenten, drijfveren en persoonlijkheden zodanig te bundelen dat de teamopgave optimaal kan worden vervuld. 

 

Het voordeel van een externe teamcoach is dat deze de verantwoordelijkheid voor het proces draagt; zij kiest geen partij en kan observeren, spiegelen en interveniëren waar nodig. De interventies zijn er altijd op gericht om het team inzicht te geven en middelen aan te reiken om zelf de verbetering vorm te geven.  

Als begeleider schuw ik de controverse niet en zorg ervoor dat 'de hele olifant op tafel komt'.

Ik werk vanuit een systemische visie, ben ervaren in het inzetten van groepsdynamische theorieën en o.a. opgeleid in het toepassen van de Cultural Transformation Tools van het Barrett Values Centre.